销售规模的增长较容易实现，而借助精准投资和精细化管理来获取利润，就不是短期内能完成的任务了。 去年是一个极其特殊的年份：整个房地产行业经历了疫情的冲击，先抑后扬，销售面积和销售金额双双创下历史新高;2020年8月份，“三道红线”出台，对房地产行业影响深远。 过去多年来，追求规模效应一直是房地产业的主旋律，并实现销售、营收的快速增长。为此，不少房企选择以牺牲利润的方式来获取规模，这也造成了“增收不增利”的窘境。去年，这种情况进一步加剧。除了降价销售的主观因素外，限价政策的实施，以及高地价项目和资本化利息步入结算期，也在蚕食企业的利润。 另一方面，在融资监管加强的背景下，近年来很多房企调高利息资本化率，以优化当期利润指标。但去年以来，随着这部分项目进入竣工结算，融资利息计入营业成本后，导致项目的利润率水平下行。 在销售端，严厉的限价政策，以及“以价换量”行为的普遍出现，也在“吃掉”房企的利润。虽然营销手段越来越多样，但市场竞争的激烈和监管部门对价格的管控，导致很多项目的利润无法达到预期，甚至“亏本出售”。 综合房企的公告信息不难发现，相比成本的增加，去年很多房企的销售均价并未有同步提升，甚至出现下降。在此情况下，利润率的下滑就不可避免。更有甚者，部分房产房企的“让利”幅度之大，直接导致营收和利润的走势出现背离。根据前述机构的统计，去年有20家企业在营收增长的同时，毛利润规模同比降低。另有10家企业的营收和毛利润规模双降。 受疫情影响，房产房地产行业整体开工复工、竣工及项目交付结算的进度普遍延缓。“对开发商来说，以前成本是固定的，通过价格的增值来获取利润;现在价格是被限定的，要通过对成本的压缩获取利润。”由于行业竞争白热化和楼市调控常态化，2018年以来，房地产业的平均利润率就逐年下降。一种观点认为，房地产业的利润率将逐渐向制造业看齐。
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