人们一讲到房企的负债率高，就好像是洪水猛兽一样。降负债率也喊了很多年，但并没有显著效果，该如何正确看待负债呢？
吴建斌坚持认为，相当一段时间，高财务杠杆是根本降不下来的，一是没有这个条件，二是没有降的理由，三是它能够推动公司的快速发展，从心理上也不需要降。房产但“三条红线”监控出来后，就不容房企再想入非非了。从根本上来说，降负债还取决于房地产市场有没有发展空间？房地产市场是不是已经到头了？
吴建斌认为，房地产行业的发展空间仍然很大。
一方面，中国的城镇化率大约60%，改善住房需求量很大，现在提倡都市圈发展，这也需要房地产的支持，所以说房地产市场的空间足够大。有人认为，当前是房地产市场行业的高峰，未来行业会逐渐下滑，对于这种说法，吴建斌认为并没有真实的理论根据，即使横盘，也许都要横盘十多年。假设城镇化率按照每年实现0.5%—0.6%的转化，房产房地产行业也会在高峰震荡15年，所以行业机会还很多。
另一方面，有些房地产企业出现债务违约只是个案，并不能代表整个行业。房地产是一个资金密集性及资金高周转行业，中小房产房企的融资成本又很高，如果房企把短债长用，这是商业模式出了问题，是自身战略选择和商业模式出了问题，并不是行业出现问题。
吴建斌认为，继续适当的规模扩张是非常好的选择。因为有规模才有红利。不过，房企规模扩张的度要适度，同时在负债管理方面需要设定一个铁一般的安全垫。这需要把握三个方面：一是要分清当下市场是上行、横盘还是下行；二是要分清利润的空间到底还有多大；三是房企要有自己清晰的策略，是偏向机会主义者还是偏向长期主义者。如果企业战略偏向长期主义者，那么长期的财务杠杆就要保持一个中偏低的水平，而且要维持在一个较低的水平范围之内，安全垫就要厚。
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