受疫情等因素影响，房地产企业普遍面临经营压力。一些房企调整组织架构，灵活控制销售节奏，适应行业变化趋势，头部房企尤其突出。
紧贴市场热点 从房企近期的动作看，集团总部层面变革主要围绕城市更新等政策热点项目。以雅居乐为例，公司近期宣布成立城市更新集团，聚焦粤港澳大湾区，深入华北及中原地区，全力打造城市更新前、中、后端全链条运营服务。目前其城市更新业务已进驻全国10余个城市，涉及旧村改造、旧厂改造、旧城改造及棚户区改造等。
“品牌房企半数已参与到城市更新领域，合作与收并购步伐加速。虽然入局者众多，但单独设置城市更新集团的房企并不多见，多数房企将其视作地产业务的一个板块进行运作。雅居乐单独成立一家集团，显示出其对城市更新业务的重视。 克而瑞研究中心指出，房企涉足城市更新领域，拓宽了经营范围。同时，可以辅助企业新增拿地。尤其是广州、深圳这样的城市，核心地块较少，旧改是企业获取核心地块的重要方式。新增城市更新集团，对雅居乐在大湾区的进一步深耕有较大作用。
除了城市更新领域，部分企业优化布局和土储结构，新增设立了区域集团。例如，远洋集团上半年频繁调整组织架构，5月份成立环渤海开发事业部、北京开发事业部后，7月份成立华西事业部，聚焦中心城市，辐射周边城市，扩大市场份额。 受疫情等因素影响，房地产企业普遍面临经营压力。一些房企调整组织架构，灵活控制销售节奏，适应行业变化趋势，头部房企尤其突出。
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