据相关负责人介绍，项目工期延迟了45天左右，直至目前还没有完全消除影响。但项目保证了人员、材料的到位。对于复工的人员，团队采取措施，第一时间提供证明材料，采取包车或者小车拼接点对点的方式让工人分批到上海。目前项目有1100名工人，比平常增加20%左右；复工之后的原材料，特别是海外加工的原材料，为了不影响工序，海运改空运等方式保证运输顺畅。 抢收两个关键节点 疫情导致项目不可控风险加大，比如竣备阶段，房子外立面、保温、涂料、石材等工序工期保证的风险犹存。项目首次预售备案与竣工备案这两个时间节点，关系到上市公司报表和结转。 另一方面，融创土储超过82%位于一二线城市，三四线城市项目受疫情影响压力也在逐渐缓解。根据项目实际情况，目前项目节点压力也正在减少，部分项目通过一些措施增加费用去解决进度，风险也在可控范围内。据了解，融创内部有一套质量品控体系，不管工程进度如何，均严格按照品控体系进行。大房企的抗风险性在疫情面前将有所体现。 在镇江区域，融创有四个项目在建在售，其中两个处于收尾阶段。2019年，融创单个项目销售在镇江排名第二。 如在丹阳某项目今年计划在12月底之前拿到全部预售证。这是一个合作项目，2019年12月拿地，原计划年后开工。为加快工期，项目负责人早在2月初就带领团队一边与政府部门沟通，一边协调资源。项目最早计划7月底举办启动会，现在提到6月下旬；镇江项目相比去年年底没有发生疫情之前，工地上新增500名工人，达到1300多人。 房地产项目涉及领域众多。光是项目复工前的原材料等生产资料的准备，就比往年复杂与困难得多。 “兵马未动，粮草先行”
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